![\"7715784b-0e1e-424a-bc3b-a5ab2588b060\"](\"http:\/\/michsellocampo.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/7715784b-0e1e-424a-bc3b-a5ab2588b060-1-1024x753.jpg\")
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Tome nota de los siguientes 6 aspectos para iniciar un proceso de contratacion de Consultores SAP:<\/p>\n
1. Experiencia: <\/strong>Se define, entre otras cosas, el rango de precio que las empresas estar\u00e1n dispuestas a pagar por los servicios del consultor a contratar. Se define en a\u00f1os de experiencia, de acuerdo con las siguientes categor\u00edas:<\/p>\n <\/p>\n Junior:<\/strong> \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0 a 3 a\u00f1os<\/p>\n Semi Senior:<\/strong> \u00a0\u00a0\u00a0 3 a 5 a\u00f1os<\/p>\n Senior:<\/strong> \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5 a 8 a\u00f1os<\/p>\n Experto:<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 M\u00e1s de 8 a\u00f1os.<\/p>\n Como estar seguro de los datos anteriores? “La imagen que surge de tales estudios es que se requieren diez mil horas de pr\u00e1ctica para alcanzar el nivel de dominio propio de un experto de categor\u00eda mundial, en el campo que fuere. Estudio tras estudio, tr\u00e1tese de compositores, jugadores de baloncesto, escritores de ficci\u00f3n, patinadores sobre hielo, concertistas de piano, jugadores de ajedrez, delincuentes de altos vuelos o de lo que sea, este n\u00famero se repite una y otra vez. Desde luego, esto no explica por qu\u00e9 algunas personas aprovechan mejor sus sesiones pr\u00e1cticas que otras. Pero nadie ha encontrado a\u00fan un caso en el que se lograra verdadera maestr\u00eda de categor\u00eda mundial en menos tiempo. Parece que el cerebro necesita todo ese tiempo para asimilar cuanto necesita conocer para alcanzar un dominio verdadero.” \u2014escribe el neur\u00f3logo Daniel Levitin en su libro El Cerebro y la Musica.<\/em><\/p>\n \u00bfSabes a cu\u00e1nto equivale aproximadamente esas 10.000 horas que necesita el cerebro para, gracias a su plasticidad, volverse especialmente diestro en alguna actividad? Unos 10 a\u00f1os<\/strong><\/p>\n As\u00ed mismo, se debe diferenciar si la experiencia es local, regional o internacional, si el consultor ha trabajado para una sola empresa o en varias.<\/p>\n Por ejemplo: Un consultor que haya trabajado para un m\u00f3dulo en s\u00f3lo una empresa peque\u00f1a, por 3 a\u00f1os, puede estar por debajo en \u00edtem de experiencia de un consultor que haya hecho 3 implementaciones en empresas diferentes en el mismo tiempo. En este caso, aunque el rango de experiencia es el mismo, es claro que el segundo consultor tiene m\u00e1s conocimiento por que ha estado en 3 proyectos diferentes.<\/p>\n Tambi\u00e9n se debe diferenciar si el consultor ha trabajado en empresa privada o p\u00fablica, y si tiene conocimiento p\u00fablico a nivel de SAP, porque los proyectos en este sector tienen un alto grado de complejidad y exigencia y, en general, estos consultores son m\u00e1s solicitados.<\/p>\n 2. Conocimiento<\/strong>: Se define como lo que se adquiere como contenido intelectual<\/a> relativo a un campo<\/a> determinado o a la totalidad<\/a> del universo<\/a>. En lo que respecta a la consultor\u00eda, el conocimiento equivale a dar respuesta oportuna a los problemas y preguntas sean requeridas al consultor.<\/p>\n A veces, una respuesta de un consultor Junior puede tardar varios d\u00edas, en especial si son temas de desarrollo de software. La respuesta de un consultor Senior o Experto, puede tardar unas horas.<\/p>\n Otras veces, nos encontramos con pr\u00e1cticas que t\u00e9cnicamente son viables, pero que de cara a la \u00e9tica y responsabilidad social, manejo contable financiero e impuestos, no son ni deber\u00edan ser mencionadas y, mucho menos, implementadas. Un Junior puede que sepa el tema t\u00e9cnico, pero no sabr\u00e1 el car\u00e1cter de responsabilidad profesional que esto le imprime a la imagen del proyecto, a la empresa que lo contrata y,\u00a0 por supuesto a la empresa cliente. Al final dudara o acceder\u00e1 ante la presi\u00f3n del cliente. Un Senior sabe claramente qu\u00e9 es lo legal y qu\u00e9 no lo es, lo cual propicia claridad en las advertencias y alertas a su cliente: No es legal y no lo haremos.<\/p>\n Una correcta gesti\u00f3n del talento humano para las empresas consultoras, incluyendo las acciones de reclutamiento, y para las oficinas de proyectos, consiste en equilibrar estos \u00faltimos con grupos de varios consultores Junior, a cargo de un Semi Senior y tener a su disposici\u00f3n los servicios por demanda de un consultor Senior\/Experto. As\u00ed, la experticia de unos, ser\u00e1 el aprendizaje de otros.<\/p>\n